A última palavra: o movimento de reshoring está a todo vapor

Os fabricantes devem considerar cinco fatores ao se mudarem da China ou de outro local offshore, aconselha Rosemary Coates, diretora executiva do Reshoring Institute e presidente da Blue Silk Consulting.

Reshoring não é mais apenas uma ideia. O crescimento real do emprego nos EUA indica que a tendência é ascendente e sustentável. Uma pesquisa recente da Kearney Consulting informou que 96% dos CEOs entrevistados estão pensando em realocar suas operações ou já o fizeram.

Essa atividade de reshoring deixou muitas empresas lutando para encontrar locais de fabricação nos EUA e pessoal para trabalhar nas fábricas. Hoje, a fabricação exige habilidades além dos simples trabalhos de montagem do passado, e a escassez de mão de obra qualificada em todo o país continua a ser um problema.

Mas mesmo quando uma empresa encontra uma boa localização nos EUA e pode contratar o pessoal de que precisa, outras questões devem ser abordadas, incluindo deixar um local estrangeiro para trazer a produção de volta para casa. Se você planeja fechar as operações na China e está repensando sua estratégia de fabricação global, considere quais serão as consequências de deixar sua localização no exterior.

Mudar para outro país de baixo custo, nearshoring ou reshoring são possibilidades reais em consideração pelas empresas americanas. A fabricação em vários países é a mais nova e mais popular das estratégias globais e pode incluir a fabricação nos EUA, se você puder fazer a economia funcionar.

A Lei de Reforma Tributária de 2017 ajudou. As alíquotas de imposto sobre manufatura nos EUA são agora de 21%, enquanto a alíquota média para fabricantes em todo o mundo é de 24%. Isso nivelou o campo de jogo para os fabricantes americanos em termos de impostos. Também é mais fácil e barato repatriar fundos para os EUA, disponibilizando dinheiro para investimento de capital – pelo menos essa era a intenção da Lei Fiscal. As tarifas de penalidade 301 da China deram um pequeno empurrão para considerar a fabricação na América para evitar as agora caras importações chinesas. Mas a pandemia global tornou os executivos extremamente conscientes dos riscos e vulnerabilidades da cadeia de suprimentos global e forneceu uma oportunidade para repensar as estratégias globais de fabricação.

Mas quão fácil é extrair sua fabricação da China ou encerrar seus relacionamentos com fornecedores e fabricantes contratados em favor de novos nos EUA?

Se você está atualmente fazendo negócios com fabricantes na China, provavelmente notou algumas mudanças nos últimos dois anos. Durante os "anos dourados" da fabricação na China (aproximadamente 2000-2015), os americanos foram bem-vindos e incentivados a fazer negócios no país. Apesar das barreiras de comunicação e, às vezes, difíceis negociações de contratos, foi relativamente fácil e uma decisão de corte de custos sólida mudar as operações ou o fornecimento para a China. Mas a retórica anti-China mais recente durante o governo Trump e continuando sob Biden, e a deterioração das relações do governo com a China provocaram uma mudança paralela nas atitudes chinesas em relação aos americanos.

Nos bastidores, foi relatado que alguns fabricantes chineses foram instruídos a parar de fazer negócios com clientes americanos, principalmente em indústrias de alta tecnologia.

Depois que as tarifas de penalidade se transformaram em uma guerra comercial, o sentimento antiamericano começou a se enraizar e crescer na China. O governo chinês e o Partido Comunista Chinês (PCC) começaram a instruir seus fabricantes a se concentrarem em outros clientes e mercados além da América. Nos bastidores, foi relatado que alguns fabricantes chineses foram instruídos a parar de fazer negócios com clientes americanos, principalmente em indústrias de alta tecnologia.

Essas atitudes complicam ainda mais um processo já difícil de desembaraçar as cadeias de suprimentos e a fabricação de empresas na China.

As empresas não podem esperar simplesmente fazer as malas, trancar as portas, apagar as luzes e voltar para os Estados Unidos ou outro país. É mais complicado do que isso.

1. Mercados em crescimento. Com quase 350 milhões de pessoas na classe média da China e crescendo, este provavelmente será o maior mercado-alvo da sua empresa nos próximos 20 anos. Espera-se que as taxas de crescimento em toda a Ásia cheguem a 10-12% nos próximos anos. À medida que a classe média asiática cresce, também cresce sua renda disponível e o desejo por todos os tipos de produtos, principalmente aqueles com marcas ocidentais. Embora o crescimento da China tenha diminuído para 6-7%, ainda é surpreendente em comparação com a maioria dos países desenvolvidos, incluindo os EUA.